Des entrepreneur·e·s
en résidence dans l’État
Une nouvelle génération d’Entrepreneur·e·s d’intérêt général (EIG) pour faire émerger, déployer et porter à maturité des services et des plateformes au cœur des politiques publiques.
Un programme à la croisée de l’État et de l’entrepreneuriat
Je suis une administration
Je confie à un·e EIG la direction d’un laboratoire d’innovation ou d’un produit numérique à fort enjeu de politique publique.
Je suis un·e entrepreneur·e
Je mets mon expérience entrepreneuriale au service de l’État pour renforcer l'impact de ses produits numériques.
Administrations
Renforcez votre pilotage stratégique
Vous avez la responsabilité d'un produit clé dans la mise en œuvre d’une politique publique ?
Vous souhaitez structurer sa trajectoire, accroître sa valeur et faire évoluer vos modes de pilotage ?
Mobilisez un·e EIG en mission dans votre administration pour conduire ce changement.
Entrepreneur·e·s
Améliorez concrètement l’action publique
Vous avez déjà exercé des responsabilités dans des environnements en évolution rapide ?
Vous souhaitez servir l’intérêt général et concevoir des services utiles et accessibles à tous·tes ?
Postulez au programme EIG pour améliorer l'efficacité de l'action publique.
3 profils mobilisés
Les EIG apportent des compétences clés pour fiabiliser le pilotage dans toutes ses dimensions.
Directeur·ice de l’impact
Définir une stratégie de croissance mesurable et actionnable. Piloter l’évaluation pour maximiser les effets concrets sur le terrain.
Directeur·ice de produit
Piloter la stratégie du produit de bout en bout, de la vision à l’exécution. Prioriser et tester en continu à partir des usages et des données.
Directeur·ice technique
Définir une trajectoire technologique souveraine et accessible. Structurer les pratiques pour déployer des solutions fiables et pérennes.
3 cadres d’intervention
De l’expérimentation à l’exploitation, les EIG accompagnent la transformation orientée produit.
Faire émerger et incuber un produit
Amorcer une startup d’État ou réorienter un produit. Clarifier sa valeur, tester rapidement, orienter sa trajectoire. Faire émerger des preuves d’impact tangibles.
Structurer et étendre le déploiement
Améliorer la performance, renforcer la qualité de service. Industrialiser, accompagner le passage à l’échelle. Déployer dans des conditions viables.
Transformer et ancrer les pratiques
Développer des capacités durables. Repenser la création de valeur, renouveler les méthodes de travail. Adopter une organisation orientée produit.