Contenu du programme
Le programme de consolidation est un accompagnement sur mesure de 6 mois.
Objectifs de l’accompagnement
À la fin de l’accompagnement, vous ressortez avec :
- Une vision produit co-construite et partagée avec l’ensemble des parties prenantes impactées
- Une organisation, une gouvernance et un modèle de financement cibles
- Un plan d’action concret pour tester la validité de certaines hypothèses et entamer votre transition vers l’organisation cible.
Les ingrédients de l’accompagnement
1. Engagement de l’équipe
Le responsable du service et ses sponsors signent une lettre de mission qui précise les objectifs et les engage à :
- Prioriser le sujet et être disponible pour travailler main dans la main avec le coach.
- Mobiliser son équipe et ses parties prenantes pour des entretiens ou la participation aux ateliers (au moins 6 ateliers pour l’ équipe et 3 ateliers pour les sponsors)
- Organiser un comité de sortie d’incubation pour prendre une décision sur les scénarios proposés.
2. Coaching personnalisé
Pendant 6 mois, un coach accompagne le responsable du service sur plusieurs objectifs :
- Vision et ambition : étude de l’écosystème du service, entretiens avec les parties prenantes, formalisation de différentes visions possibles pour le futur du service, atelier de positionnement.
- Organisation cible : étude de différents modèles, propositions d’organisations pour mettre en oeuvre la vision décidée.
- Plan de sortie d’incubation ou d’expérimentation : planification et initiation des actions à mettre en oeuvre pour faire la transition vers l’organisation cible.
En fonction des objectifs définis, l’accompagnement peut être plus stratégique (aligner des parties prenantes) ou opérationnel (expérimenter un potentiel identifié).
Des temps d’échanges sont organisés avec des équipes rencontrant des problématiques communes.
3. Renforcement de l’équipe
Des ressources tech, design, déploiement, ou juridique peuvent être mises à disposition pour accélérer sur certains sujets :
- Proposer de nouveaux cas d’usage hors du périmètre initial
- Explorer de nouvelles pistes pour le futur de votre service
- Mener des expérimentations courtes pour tester des hypothèses.
4. Communication
La clôture vous permet de faire le bilan de ce qui a marché ou pas, et de présenter publiquement le plan de pérennisation qui a été construit avec l’équipe et ses parties prenantes.
Intéressé par un accompagnement ?
Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 21 juin 2026.